. NOME DO CURSOINTENSIVO DE ADMINISTRAÇÃO ___________________________________________ . PÚBLICO ALVOCurso voltado a profissionais que, de preferência, não tenham formação em administração e possuem, no mínimo, 3 anos de formação acadêmica e experiência profissional. Pode ser utilizado como base para outros cursos específicos. ___________________________________________ . OBJETIVOSProporciona uma visão abrangente das atividades da empresa, seja no âmbito das funções internas, seja no das condições ambientais em que está inserida. Aborda as áreas funcionais e suas interações, mostrando as repercussões das decisões de uma área nas demais e na empresa como um todo. ___________________________________________ . METODOLOGIAO curso será desenvolvido por meio de preleções, discussões de casos e exercícios, individuais e em grupo. ___________________________________________ . PROGRAMA I. Administração contábil
I.I A técnica contábil: definições, conceitos e objetivos;
I.II Princípios e convenções contábeis;
I.III Tópicos contábeis: depreciações;
I.IV As demonstrações financeiras brasileiras;
I.V Balanço patrimonial (BP);
I.VI Demonstrações do resultado do exercício;
I.VII Regime de caixa e regime de competência.
II. Administração financeira I
II.I Principais demonstrações financeiras;
II.II Preparação das demonstrações financeiras para análise;
II.III Principais indicadores do desempenho empresarial: liquidez, estrutura de capitais, prazos das atividades e rentabilidade;
II.IV O processo de análise econômico-financeira de empresas;
II.V Estudo de casos.
III. Administração financeira II
III.I Revisão de matemática financeira;
III.II Revisão geral das técnicas de investimento de capital;
III.III Períodos de payback;
III.IV Valor presente líquido (VPL).W;
III.V Taxa interna de retorno (TIR);
III.VI Comparação das técnicas de VPL e TIR;
III.VII Critérios de decisão.
IV. Administração geral
IV.I Definições de teorias que fundamentam a prática da administração;
IV.II Abordagem sistêmica das empresas: principais variáveis que influenciam o dia-a-dia, tanto interna quanto externamente;
IV.III Novas tendências administrativas para as organizações e para as pessoas.
V. Administração de marketing
V.I Conceito de marketing;
V.II O ambiente de marketing;
V.III As orientações empresariais;
V.IV O desenvolvimento de novos produtos;
V.V Os estágios de desenvolvimento de marketing;
V.VI A expectativa e o comportamento de compra;
V.VII A segmentação de mercado;
V.VIII A formulação de uma estratégia competitiva;
V.IX A estratégia de preço e de distribuição;
V.X A estratégia de comunicação.
VI. Administração da produção
VI.I Sistemas integrados de gestão;
VI.II MRP, MRP II e ERP;
VI.III Sistema Toyota de administração (just in time);
VI.IV Sistemas de qualidade;
VI.V Teoria das restrições;
VI.VI Administração da produção.
VII. Administração de recursos humanos
VII.I A estrutura da área de RH nas empresas;
VII.II As diversas formas de remuneração dos profissionais;
VII.III Os fatores básicos de liderança;
VII.IV As formas de obter elevado desempenho das equipes de trabalho;
VII.V A motivação do RH;
VII.VI Como administrar a “Lei” no RH: sindicatos; terceirização; redução da jornada de trabalho; flexibilização da legislação trabalhista.
VIII. Direito empresarial
VIII.I Tipos de sociedades existentes no país: a forma de sociedade a ser constituída - S/A ou Ltda.; responsabilidades de sócios, acionistas e diretores.
VIII.II Análise dos riscos e vantagens de abrir capital da sociedade por ações, com lançamentos na Bolsa de Valores;
VIII.III Formatação de “holdings” patrimonial e de controle de grupo de empresas;
VIII.IV Constituição de “joint ventures” – associações de empresas;
VIII.V Cisões, fusões de aquisições;
VIII.VI Empresas estrangeiras no Brasil;
VIII.VII Aspectos trabalhistas: terceirização de serviços; encargos sociais; ações trabalhistas; solidariedade de sócios e diretores; a “penhora on-line”.
VIII.VIII Sistema tributário: impostos e contribuições; o imposto de renda; lucro presumido e real; planejamentos tributários.
IX. Estratégia empresarial
IX.I Estratégia e o negócio da empresa: níveis de incerteza; modelo de negócio da empresa; modelos de lucro.
IX.II A busca de resultados superiores: dois modelos para buscar resultados superiores; modelo da organização da indústria; cinco forças, cadeia externa, estratégias genéricas.
IX.III Os recursos estratégicos: modelo dos recursos internos (RBM); competências empresariais, cadeia interna de valor, análise SWOT; coopetition; hierarquia das estratégias.
IX.IV Raciocínio estratégico: alinhamento estratégico; estratégia e decisão; raciocínio estratégico.
________________________________________________________________
HORÁRIO: sexta das 19h15 às 22h30 e sábado das 9h às 12h15
CARGA HORÁRIA: 128 HORAS-AULA
DIAS DA SEMANA: 6ª e sábado
Coordenador: Prof. Alain Florent Stempfer
Formação acadêmica: MBA Michigan State University, EUA; bacharel em administração pela FGV-EAESP. Cargos que ocupou na FGV-EAESP:
diretor; subdiretor administrativo; chefe do Departamento de Contabilidade, Finanças e Controle; coordenador da graduação em administração; coordenador de cursos do GVPEC.
Atua como coordenador de avaliação institucional da FGV-EAESP e é consultor de empresas. |
